創業需要怎樣的準備？有不少書籍及報刊都借鑒創業家的成功經歷，從不同角度提出這樣那樣的條件，這些條件高深莫測，讓人讀後如墜霧裏雲中。不少有志創業的青年總是在問自己：我到底準備好了沒有？其實，創業成功沒有共同的規律或公式，創業未必需要投資一大筆金錢，未必需要建立很大的規模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。有志創業者沒有必要被一些所謂的理念束縛自己的手腳。
技術誤導
不管是在國內還是國外，常常會聽到創業者說："我的技術是最好的。"但是風險投資不光是投資技術，在整個專案裏技術含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有行銷，還有管理。在上世紀80年代，阿波羅電腦比SUN的技術要好，結果現在誰勝出來？還是SUN，是市場，不是技術。所以，行銷和管理很重要。很多人問："我們的技術最好，你為什麼不投資？"在這裏，投資家不是不投資，而是要投資高長型的企業。現在剛好整個高科技方面在高成長，因此要選擇高科技企業進行投資。
所有權誤導
為什麼台灣中小型的企業都做不大？稍微大一點，又要裂變？其根源在於人們的觀念。創業團隊一定要合力把餅做大。有位創業者曾深感痛惜地說："失誤在於當初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業至今還是一塊小餅。"在創業過程中總會出現這樣或那樣的問題，作為創業者要不斷吸取他人的教訓和經驗，儘量避免創業誤區，成功的機會才能更大。
感情誤導
很多創業企業是由親朋好友或同學組建起來的，這種"重感情、輕契約"的工作關係，隨著創業企業的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。一些創業者由於考慮公司的財務還相當緊張，認為報酬還不到提高的時候；另一些創業者由於過於守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準；還有一些創業者提出了遙遙無期的股權分配計畫。這一問題不解決，必然會成為以後效率低下、分道揚鑣的根源之一。
資本誤導
商業圈子裏資金缺乏是普通現象，銀行家少的是幾十億，企業家缺的幾百、幾千萬規模的資金，巷子口小店也需要借個幾千元周轉，資金不足並不是企業的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創業計畫縮小，再不然你還可以把它拆作幾塊。總之，你總能找到辦法，先把生意做起來，只要你掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最後你還是能夠成功的
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