2009年11月6日 星期五

創業準則-老闆要永遠預設如果只剩我一個人

(一)在創業的過程中,創業家是孤獨的,你領導團隊向前邁進,關鍵時刻,所有人仰望你聖裁獨斷,創業家要一肩扛起。 



(二)創業通常從一個人起心動念出發,但不論啟動時的團隊有多少人,真正成功的關鍵因素,都在創業家(老闆)一個人身上,成敗都由老闆一個人來決定,成也老闆,敗也老闆。   


(三)創業家在創業中,要演所有的角色,要演最後的守門人,要演超級MVP(Most Valuable Player,最優秀選手),只要有空當,創業者就要補位,就要立即解決,沒有任何理由。


  適用時機:創業前的認知,創業全程都適用。


  紅塵浪裏,千山獨行


  不論創業的團隊有多大,關鍵時刻創業家(老闆)永遠千山獨行,沒有人能為公司的成敗負全責,也沒有人會在公司毀滅前,陪老闆走完全程(老闆也不應有此期待),所以創業家要能忍受孤獨,要有勇氣一人面對所有的事。


  一個多年不見的老友約見面聊天,我欣然應邀,沒想到老友的會面卻變成相互安慰、互吐苦水的場面。這位老友創業多年,算是事業有成,但最近幾年遇到外在環境的變動,經營陷入困境,他的困難團隊中沒有人能替他分憂,一切問題他一肩承擔,雖是高高在上的老闆,但他感受到的卻是孤獨無助。


  我也深刻體會這種"紅塵浪裏,千山獨行"的感受,表面上公司裏架構嚴謹,分工設職,各有所司,平時正常運作不成問題。可是在關鍵時刻,整個團隊似乎都派不上用場,關鍵的決定,沒有人敢提供明確的建議,只有我自己能決定、能負責。處境艱難的時候,往往也只有我自己去面對。


  所有創業者必須面對的真相


  縱有千軍萬馬,在關鍵時刻、在艱難之際,老闆往往是那個"千山獨行"的一人團隊。兩個老友,談到老闆的孤獨、談到創業者的寂寞,深有同感,也相互慰藉。


  這種"千軍萬馬中的孤獨",是所有老闆必須面對的真實;這與團隊是否健全無關,也與公司規模大小無關,更與老闆做人的成功與否無關。這種孤獨不是孔夫子所言"眾叛親離,是謂獨夫"那種錯誤失敗的領導。這是創業者、老闆、CEO都要嘗試面對的真相。


  創業者最容易體會到這種"千山獨行"的孤寂,在創業初期,你從一個人的想像出發,這是千山獨行;在創業遭遇困難的時刻,所有的員工都可以跳船求去,只有創業者不行,你要死守到最後一刻,這又是千山獨行;在公司瀕臨倒閉之際,所有的投資人、股東,都可以放棄,只有創業者不行,因為你要為所有的人負責,更要為自己負責,這更是千山獨行。


  度過創業困境的大老闆,很容易忘記千山獨行的真相,因為身邊兵多將廣,需要禦駕親征的機會極少。但忘記千山獨行真相的老闆,很容易失敗。


  道理很簡單,職業經理人所做的決定絕對是安全的決定,而不是最聰明、最有效率的決定。放棄千山獨行的老闆,等於是放棄老闆"聖裁獨斷"的角色,如果是這樣,那老闆就應該徹底退出經營,不要扮演任何角色,否則有權不用、有責不負,公司必出大事。


  大老闆的千山獨行,可能是一意孤行,也可能是英明決斷,但這都是老闆該演的角色。就算老闆一意孤行,鑄成大錯,老闆自己會受到最大的傷害,也怨不得別人。至於英明獨斷的決策,其成功的背後也代表著必須冒極大的風險,這種狀況有誰能替老闆做決定呢?縱然有千軍萬馬的大老闆,仍然需要保持"千山獨行"的孤寂與清靜。

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