（一）在創業的過程中，創業家是孤獨的，你領導團隊向前邁進，關鍵時刻，所有人仰望你聖裁獨斷，創業家要一肩扛起。
（二）創業通常從一個人起心動念出發，但不論啟動時的團隊有多少人，真正成功的關鍵因素，都在創業家（老闆）一個人身上，成敗都由老闆一個人來決定，成也老闆，敗也老闆。
（三）創業家在創業中，要演所有的角色，要演最後的守門人，要演超級MVP（Most Valuable Player，最優秀選手），只要有空當，創業者就要補位，就要立即解決，沒有任何理由。
適用時機：創業前的認知，創業全程都適用。
紅塵浪裏，千山獨行
不論創業的團隊有多大，關鍵時刻創業家（老闆）永遠千山獨行，沒有人能為公司的成敗負全責，也沒有人會在公司毀滅前，陪老闆走完全程（老闆也不應有此期待），所以創業家要能忍受孤獨，要有勇氣一人面對所有的事。
一個多年不見的老友約見面聊天，我欣然應邀，沒想到老友的會面卻變成相互安慰、互吐苦水的場面。這位老友創業多年，算是事業有成，但最近幾年遇到外在環境的變動，經營陷入困境，他的困難團隊中沒有人能替他分憂，一切問題他一肩承擔，雖是高高在上的老闆，但他感受到的卻是孤獨無助。
我也深刻體會這種"紅塵浪裏，千山獨行"的感受，表面上公司裏架構嚴謹，分工設職，各有所司，平時正常運作不成問題。可是在關鍵時刻，整個團隊似乎都派不上用場，關鍵的決定，沒有人敢提供明確的建議，只有我自己能決定、能負責。處境艱難的時候，往往也只有我自己去面對。
所有創業者必須面對的真相
縱有千軍萬馬，在關鍵時刻、在艱難之際，老闆往往是那個"千山獨行"的一人團隊。兩個老友，談到老闆的孤獨、談到創業者的寂寞，深有同感，也相互慰藉。
這種"千軍萬馬中的孤獨"，是所有老闆必須面對的真實；這與團隊是否健全無關，也與公司規模大小無關，更與老闆做人的成功與否無關。這種孤獨不是孔夫子所言"眾叛親離，是謂獨夫"那種錯誤失敗的領導。這是創業者、老闆、CEO都要嘗試面對的真相。
創業者最容易體會到這種"千山獨行"的孤寂，在創業初期，你從一個人的想像出發，這是千山獨行；在創業遭遇困難的時刻，所有的員工都可以跳船求去，只有創業者不行，你要死守到最後一刻，這又是千山獨行；在公司瀕臨倒閉之際，所有的投資人、股東，都可以放棄，只有創業者不行，因為你要為所有的人負責，更要為自己負責，這更是千山獨行。
度過創業困境的大老闆，很容易忘記千山獨行的真相，因為身邊兵多將廣，需要禦駕親征的機會極少。但忘記千山獨行真相的老闆，很容易失敗。
道理很簡單，職業經理人所做的決定絕對是安全的決定，而不是最聰明、最有效率的決定。放棄千山獨行的老闆，等於是放棄老闆"聖裁獨斷"的角色，如果是這樣，那老闆就應該徹底退出經營，不要扮演任何角色，否則有權不用、有責不負，公司必出大事。
大老闆的千山獨行，可能是一意孤行，也可能是英明決斷，但這都是老闆該演的角色。就算老闆一意孤行，鑄成大錯，老闆自己會受到最大的傷害，也怨不得別人。至於英明獨斷的決策，其成功的背後也代表著必須冒極大的風險，這種狀況有誰能替老闆做決定呢？縱然有千軍萬馬的大老闆，仍然需要保持"千山獨行"的孤寂與清靜。
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